我是非公有制企业家丨苏建军：创新发展模式加速企业扩张
苏建军，现任德州恒丰集团名誉理事长，先后获得全国纺织产业转移突出贡献奖、全国纺织行业管理创新成果主创者、德州市市长质量奖、德州市优秀企业家荣誉称号、德州市改革尖兵称号。目前，他兼任天竹联盟副理事长、中国针织工业协会副会长、中国棉纺织工业协会副会长、中国纺织工业企业管理协会常务理事、山东省纺织行业协会轮值会长。
参加工作以来，苏建军始终用严格的规定要求自己，勤奋敬业，积极进取，大胆创新，敢作敢为，为企业未来的发展做出卓越贡献。尤其是2009年公司做私有化改制后，他率领公司班子团队先后实施了退市入园、东移西进、产业扶贫、低成本扩张等发展的策略，使一家7.2万纱锭，资产负债高达160%，且设备陈旧、产品落后、亏损严重，生产运行陷入半停产状态的落后企业，迅速摆脱困境，走上健康良性发展的快车道。短短十年间，德州恒丰集团纺纱规模增长了42倍，先进织机从无到有，达到2000台，主要经营业务收入和行业竞争力两项指标双双跃居全国同行业十强之列。
企业的发展离不开一把手的战略指导和良好管理，苏建军以发展解决困难为中心，领导公司进行产品创新、管理创新，使集团实现了又稳又快的良性发展。
“只有发展才能解决企业的困难。在他的领导下，德州恒丰集团从始至终坚持“发展才是硬道理”的理念，坚定地走出一条用发展解决前进道路上一切困难的路子。”苏建军说。
尽管近几年受到中美贸易争端以及国内经济下降带来的压力增大等影响，尤其是2020年以来又叠加新冠疫情、出口限制、国际局势动荡等坏因，给公司制作经营带来非常大困难。但是德州恒丰集团依赖自身特色的管理模式和不断深化产融互动、主动与产业链上下游企业缔结战略合作伙伴关系等一些列措施，有力的保证了企业运行稳定和持续发展；2019 年—2022年度，集团合计实现出售的收益年年超收百亿，并从104.2亿元增长到116.9亿元。
在苏建军的战略指导下，德州恒丰集团发展为主营新型纱线面料研发、生产、纺织贸易的大规模的公司集团。产品系列包括兰精TM纤维系列、新型纤维系列、新工艺系列、功能性系列、差别化坯布、全面整幅大提花等。尤其是立足研发植物染纱线、铜纤维纱线等新型纤维系列纱线，在国内同行业处于领头羊，形成独特的产品优势。
集团建立了标准化产品研制体系，目前拥有高新技术企业15家、科技型中小企业9家、国家级专精特新“小巨人”1家、省级专精特新企业7家、省级绿色工厂2家，获批省级创新研发平台11个，牵头成立山东省新型纱线及面料创新中心，拥有山东省恒丰植物染工业化生产技术研究院，多家省、市级企业技术中心，一家主导新技术、新材料全产业链应用孵化的公司等，形成了标准化的产品研制体系。集团及理事单位先后荣获中国新型针织纱线创新研发基地、中国纺织工业联合会产品开发贡献奖、全国纺织劳动关系和谐企业、全国纺织行业先进党建工作示范企业、中国纤维流行趋势最佳年度合作伙伴、中国棉纺织行业“十三五”高水平质量的发展领军企业等多项荣誉称号。集团名列2017年度中国纺织服装企业竞争力百强企业第23位，名列2021年全国棉纺织行业主要经营业务收入百强企业第7名，名列 2021年度中国非棉纱产品营业收入第6名，连续两年蝉联中国化纤短纤混纺纱主要经营业务收入30强企业第1名。
在苏建军的带领下，恒丰集团以党建为引领，以文化聚人心，以人才促发展，形成了独具企业特色的管理模式。恒丰集团从始至终坚持“只有党旗红，才能事业兴”的发展理念，坚定不移听党话、感党恩、跟党走，不仅系统梳理总结了企业改制以来的党建工作经验，创新构建了“恒丰党旗红—123 工程”党建工作体系，还创建了“和谐之中，一切皆有可能”的经营哲学，以“恒丰仁和 仁和恒丰”为企业核心价值观，带领两万余名员工实现了企业健康快速发展。
恒丰集团十分注重内部人才教育培训，为管理、技术、工人技师等人才成长建设了六大通道，而且成立了自己的商学院，与德州学院等大专院校、社会培训机构建立了学历教育、专项培训等人才成长的渠道，不拘一格选人、育人、留人、用人。十年来，德州恒丰集团通过各条通道成长起来的劳动模范有344人，工人技师2891 人，学历教育毕业生200余人，涌现出中华技能大奖获得者、十四届全国人大代表王晓菲，十九大党代表李强，全纺劳模、大工匠朱长松、全纺劳模于芸芸等一批优秀的员工。
未来，德州恒丰集团在苏建军名誉理事长的战略指导下，以“引领新型纺织 缔造美好生活”为愿景，深耕纺织主业，与产业上下游企业、科研院所构建联合协作、互补互生，创造共赢的生态关系，全力推进产业升级，继续为中国纺织高水平发展贡献力量！
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