震坤行EHS同行交流会马鞍山站圆满举行

栏目：新闻中心来源：mile米乐官方入口发布时间：2025-03-02

在Al数智化趋势和协同减碳理念下，EHS数字化、可持续发展和双碳管理慢慢的受到企业的重视。EHS经理人如何深度契合企业长远发展的策略、多层次构建核心竞争力？ 2024年11月24日，一场聚焦EHS&ESG主题的行业交流会由震坤行公司在历史背景和文化悠久、工业基础雄厚的马鞍山市举办，仙乐健康、汉马科技EHS协办，蜂巢能源、星马汽车、华菱汽车、盛世科技、桂龙药业、众翌科技、华众、泉峰、恩倍力、泰尔重工、安徽工业大学等单位EHS经理人和专家出席了本次交流会。本次研讨会的主题为“协同共赢共创新高度”，旨在建立一个地方性的EHS行业交流平台，分享良好管理理论和实践，为EHS和ESG的社会价值的推广而努力，积极践行企业社会责任。在当下这个充满机遇与挑战的时代背景下，协同才能共赢，快速构建核心竞争力，从而推动企业的EHS&ESG管理工作迈向新的高度、实现可持续发展。

议程紧凑，干货满满本次研讨会议题的设计结合了参会EHS经理人的问卷意见，议程设计紧凑且极具价值，分享主题涵盖近年热点话题，直戳EHS同行面临的痛点和期望提升的主题。ESG 基础知识 —— 打开企业评价新视角在主题分享环节，震坤行安全与可持续发展部专家王威带来的“ESG 基础知识”分享，如同为参会者打开了一扇通往全新领域的大门。ESG 作为当下热门的企业非财务指标评价体系，涵盖了环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）三个方面，是企业向利益相关方披露的第四张报表。王威通过一则由ESG评级引发公司股票价格暴跌的实例，具象化地展示了ESG绩效对于上市公司的紧密关系。然后他依次介绍了ESG的全球流行标准、关键议题、管理思路、组织碳盘查步骤、和产品碳计算逻辑等内容，详细地为与会人员介绍了一个企业应怎么样开展ESG管理工作。所有参会者都反馈获益匪浅、很有帮助。

EHS 管理理论 —— 战略定位、敏捷管理震坤行安全与可持续发展总监黄黎巍分享了“EHS 管理理论”，讲解中她将理论与实践相结合，为参会者提供了一套系统、全面、新颖的EHS管理思路和方法。例如：用《高效能人士的7个习惯》的精髓去指导企业EHS管理，从“积极主动”打造开拓的团队、不断挑战新任务，到“以终为始”对齐愿景、设立目标计划，再到“要事第一”抓管理重点、要点，以及“双赢思维”实现安全与业务的平衡、站在更高地角度看问题，“知彼解己”了解EHS内外部“客户”的需求和期望，“统合综效”简化管控、运用数字化去高效运作，然后“一直更新”持续改善，日臻完善。会议期间，她还分享了一些先进的EHS管理工具和方法，如：目标管理OKRA 作为战略落地的工具，帮企业聚焦关键目标，实现协同作战，同时讲解作为EHS经理人应如何设立OKRA目标；用“美的运营之轮”去指导EHS工作的运营，承接公司战略、管控业务EHS风险、收集业务部门问题和建议，迭代管理要求和运作方式；以及ISO体系要素、杜邦先进安全管理理论、PSS问题解决工具、DM项目改善工具等。这些EHS管理理论和工具，让EHS管理人耳目一新，后续可以直接借鉴和运用到自己的管理中，进行系统、全面和有逻辑性的思考，也能帮助管理者决策、提效、以及改善人际关系。

EHS的数字化 —— 科技助力EHS管理升级第三个主题是王威分享的“EHS数字化”。随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速的提升，数字化手段在 EHS 管理中的应用愈来愈普遍，运用数字化工具可以更高效、系统地进行EHS管理。比如：在违章作业自动识别方面，利用机器视觉技术对常见的违章、违规作业行为进行监测预警，通过AI开放平台训练和算法快速迭代，提高识别准确率和效率，助力公司实现安全合规管理。震坤行是一家领先的工业品数字化平台，在会议期间，王威重点分享了震坤行在EHS管理方面的努力。特别值得一提的是，震坤行安全与可持续发展部基于现有企业微信合作的软件、平台，“0”费用开发了数十个EHS数字化管理工具，高效去指导全国170个场地的EHS风险管理。以“叉车检验预警系统”为例，介绍了190余台叉车自动化线上管理的全流程；通过“事故隐患管理系统”介绍了事故隐患从发现到改善、关闭确认的全流程闭环管理的逻辑思路，快速高效地降低了人力成本和安全风险。PPE 标准解读 —— PPE，最后一道保障员工安全的防线黄黎巍分享的“PPE标准解读”则聚焦于个人防护设备这一EHS管理的关键环节。安全鞋和防护鞋是一个概念吗？就此问题，黄黎巍展开解读了不同国家和地区的PPE标准。以安全鞋为例，安全标准包括 GB 21148-2020、EN ISO 20345:2022、ASTM F2413-18、CSA Z195-14 等。从鞋的分类、防护种类、包头的耐冲击和耐压缩性能、防穿刺中底的要求、鞋底的防滑性能以及电性能等方面，进行了深入细致的讲解，帮助参会者了解如何明智的选择符合规定标准的安全鞋。强调了企业在采购PPE过程中，一定要看清对应标准，避免采购社会面上一些不合格的防护用品，尤其是安全鞋、防护口罩等，从而保障员工的健康和安全。

分组讨论环节无疑是本次交流会的一大亮点。“三人行必有我师”，各家有各家的良好实践。通过此分组讨论环节，可以集“百家之长”，总结、提炼、升华更多的价值，更有深度的理解。讨论主题从众翌科技张华根老师主导的“如何界定事故责任？” 到泉峰汽车孙良志老师分享的“如何施加 EHS 影响？”，再到蜂巢能源朱龙老师和程征老师分享的“ESG 距离我们有多远？”以及 “安全检查是谁的职责？”，引起了大家的热烈讨论和反响。这些议题紧扣 EHS 管理的核心痛点，受到了与会者的欢迎。

同行们分享着各自在EHS管理实践中的经验与教训，每一个案例都是一笔宝贵的财富。这种跨企业的交流与合作，打破了企业间的壁垒，让EHS管理理念和方法得以在行业内迅速传播和深化。分组讨论后，各小组在成果汇报环节展示了他们的智慧结晶。每一个小组都从不同角度对议题进行了深入剖析，提出了切实可行的解决方案。讨论最后，仙乐健康杜晓溪老师对此进行了系统全面的总结，使得讨论的结果得到了进一步的提炼和总结，让与会者获得了更深刻的理解。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”在如今这个对环境和员工健康安全日益重视的时代，EHS管理不再是企业的个体行为，而是整个行业乃至全社会的共同责任。通过这样的同行交流会，企业之间形成了一种协同发展的合力，如同一个个齿轮紧密咬合，一同推动行业的EHS管理上的水准迈向新的高度。

展望未来，助力企业可持续发展此次交流活动可谓圆满成功，与会人员纷纷给予好评，希望后续多多举行此类活动。未来，震坤行愿发挥平台作用，协同地方性各企业持续进行EHS同行交流，将EHS的社会价值发挥到更大，为广大从业者的安全和健康提供一份支持和保障。协同共赢，打造EHS生态，共创新高度！期待下次与您相遇！