以创业精神守业 丝绸企业转型探路O2O
“丝绸之路集团重组后的十几年中，有近一半时间，整个丝绸产业面临的环境十分严峻。”在湖州市南街208号丝绸之路大厦，丝绸之路集团董事长、湖州市丝绸协会会长凌兰芳和记者说，“有的企业变大了变强了，有的变虚了，掉队了，走向没落，我们很幸运活了下来，但不敢懈怠。”
凌兰芳和记者说，虽然装备落后仍是湖州丝绸行业的现状，但是，近些年来湖州丝绸行业整体发展出现的一个大变化，就是持续进行大技改，提高了产品的质量和生产效率。
据他介绍，2014年，丝绸之路集团旗下历史悠远长久的永昌丝绸把传统工艺搬上新设备，引进了意大利进口的剑杆织机。这种剑杆织机每台投入约150万元，虽然投入很大，但却使产品质量大为提高，更关键的是能高效生产新品种，使公司一年开发了480多个新品种，产品风格多样化明显。
与先进的工艺设备极大的提升了丝绸之路的产品创造新兴事物的能力不太相同，湖州更多的中型企业引进先进设备、进行大技改的意义更在于，通过“机器换人”，每年给企业省下了一笔不小的人工成本。
湖州新恩实业有限公司就是一例。新闻媒体报道称，2013年11月之前，湖州新恩实业有限公司还停留在有梭织机时代。2013年11月1日，公司董事长周新林决心把100台有梭织机全部淘汰关停，全新引进了20台剑杆织机。20台剑杆织机虽然一下子投入了大约800万元~1000万元，但是在随后1年多的时间里，新恩实业的用工人数减少了90多人，每年节省的人力成本大约为460万元。周新林认为，在当前人工成本不断高涨的背景下，以“机器换人”是企业升级的一条必由之路。
凌兰芳则提供了一组数据。他介绍，湖州生丝产量大幅度减少以后，丝织业却逆势发展，湖州市织造无梭化率近两年达到75%以上，有着先进的宽幅高效织造设备大约在1000多台以上，全年消耗生丝近2万吨，是全世界耗用生丝最多的城市，形成了规模最大的丝绸织造产业集群。
而结合当前形势及今后一段时期内创业创新、转变发展方式与经济转型的思路，凌兰芳认为，重要的一条就是工业化与信息化的深度融合。
信息化改造包括三个方面。一是研发设计信息化。“现在不少企业基本上没有研发设计，闭着眼睛年复一年、日复一日地生产老品牌，卖了一辈子双绉、素绉缎。这样不行。”
其二，凌兰芳认为，信息化还得包括生产的基本工艺的信息化。“装备信息化和生产信息化，把质量控制从事后检测移到事前设定，提高效率和品质。”
第三为经营管理信息化。“在经济全球化、渠道电商化的今天，经营信息化是保持竞争力所必须的。”
从做产品到做品牌，从做企业到做产业，62岁的凌兰芳未曾想过要退出。他对丝绸的热爱还在，对产业的思考就在。“我在省里‘新常态，新发展’的研讨会上提出过，跳出丝绸、发展丝绸是丝绸产业转变发展方式与经济转型重要路径。当前的痛苦是传统经营生产模式与市场需求越来越不适应引发的，这种痛苦还会加剧，但整个产业必须跨界发展，我们的格局可以更大一些，思考可以更宽一些，战略可以更高一些，用创业创新实现转变发展方式与经济转型。”
“丝绸之路工业园”，这个位于菱湖的园区，距离湖州的丝绸之路集团总部约27公里，是该集团的四大丝绸生产基地之一。
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